時間：2023年08月25-26日
時間：2023年11月17-18日
地點：杭州.阿里巴巴總部
課程背景
在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區別？
1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸的人躺著，這就是功夫。
在阿里巴巴，強調管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。
馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。
2009年，阿里已達萬人規模，但各種管理問題成了制約發展的關鍵問題，為此，阿里引進了大量的外部課程，但都沒有達到預期的效果，基于真實的業務場景，對培訓的要求是“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”
在這個背景下，阿里研發出一整套三板斧的培養體系。結合阿里20年企業發展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里真實發生過的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。
課程亮點
參觀阿里巴巴，學習組織、文化、業務三位一體之道
阿里巴巴發展里程碑大屏
阿里日、戰袍文化
阿里公益、ESG理念
同學文化、武俠文化、年陳文化
阿里的人才體系：百年阿里
阿里云A5展示區
大咖講師
何兵權（正雄）老師
阿里十二年陳
原淘寶教育產業數智部總經理
原阿里巴巴新商業學院執行院長
長江商學院MBA項目導師、中國企業家俱樂部授課導師
清華、北大等多所名校EMBA特聘授課
高競（平常）老師
阿里十年陳
2003年加入阿里巴巴，M4總監
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規則部負責人
上海外國語大學國際工商管理學院企業導師新榮記企業大學特聘導師
適合學員
1.企業一號位、CEO、創始人、合伙人
2.企業管理者
課程收益
1.學習借鑒阿里創新管理之道：業務x組織雙循環
2.深度了解阿里的文化建設核心——使命、愿景、價值觀驅動
3.掌握數智時代的管理者必備技能：管理三板斧
課程安排：
第一天：阿里巴巴整體觀及組織文化創新
09:00-09:40
參訪阿里巴巴西溪園區，學習組織、文化、業務三位一體之道
阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿
9:50-11:30
主題分享：《阿里巴巴整體觀：業務戰略、組織戰略和文化戰略三位一體》
課題1：阿里巴巴整體觀
業務戰略：面向未來
組織戰略：視人為人
文化戰略：使命愿景驅動
時代背景：與時俱進、順勢而為
課題2：業務戰略：面向未來的戰略思考
1999年中國供應商、2003年淘寶、2004年支付寶、2009年阿里云、2013年菜鳥網絡、2017年達摩院、2023年1+6+N
課題3：組織戰略：視人為人的組織能力
理解并實現客戶價值的能力
思辨的執行力
協同的能力
創造未來的能力
心腦體合一的組織能量
課題4：文化戰略：使命愿景驅動的組織文化
使命驅動組織、愿景牽引組織
價值觀護航組織、價值觀的演變與進化
文化價值觀的落地
課題5：時代背景：與時俱進、順勢而為
重工業時代：蒸汽機驅動
輕工業時代：電力驅動
PC互聯網時代：電腦驅動
移動互聯網時代：手機驅動
數字經濟時代：算力驅動
課題6：阿里巴巴履帶式戰略的演進
第一曲線：批發電商業務（阿里巴巴）
第二曲線：零售電商業務（淘寶、天貓）
第三曲線：金融科技業務（支付寶、螞蟻集團）
第四曲線：技術創新業務（阿里云）
第五曲線：物流業務（菜鳥）
第六曲線：文娛業務（阿里影業、阿里健康）
課題7：阿里巴巴整體觀的機制建設
制度保障：容錯機制、支持新業務的發展
業務創新：面向未來、因為相信、所以看見
組織建設：構建與業務發展匹配的組織能力
文化土壤：打造第二曲線業務生長所需的土壤和環境
場域環境：獨立小機構、獨立空間發展
12:00-13:30
阿里員工食堂午餐
13:30-17:00
主題分享：《阿里巴巴的組織文化創新》
課題1：組織文化的內核
使命：為了什么而存在
愿景：要到哪里去
價值觀：游戲規則和行為規范
課題2：組織文化的四個層面
物質層、制度層、行為層、精神層
課題3：價值觀的演變與考核
簡單、親切、可信：不考核
獨孤九劍：通關制考核
六脈神劍：通關制考核
六脈神劍：雙軌制考核
新六脈神劍：01制考核
課題4：組織文化的外在表現
阿里內外
510阿里日
910客戶日
年陳文化
阿里家書
校友文化
課題5：組織文化與業務驅動之間的關系
阿里巴巴：銷售驅動-中供鐵軍文化
淘寶天貓：運營驅動-江湖文化
支付寶：產品驅動-蟻陣奇兵文化
阿里云：技術驅動-工程師文化
阿里文娛：創意驅動-娛樂文化
課題6：組織文化的底層
去總的文化
去辦公室文化
娛樂的文化
公益的文化
成就他人的文化
分享的文化
課題7：組織文化的落地保障
高溫傳遞：高管以身作則
全員考核：價值觀考核
政委體系：推文化是四大職責之一
發芽于信念、培植于制度、沉淀為儀式
第二天：向阿里學管理 向組織要績效
09:00-12:00
主題分享：《向阿里學管理，向組織要績效—阿里巴巴管理三板斧》（上）
課題1：三板斧的介紹
三板斧的定義和由來
三層九板斧的具體應用
課題2：三板斧的修煉方式
揪頭發
照鏡子
聞味道
課題3：頭部管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
定戰略——戰略三部曲
造土壤——文化培育與機制建設
斷事用人——管理者道法術器何兵權老師
12:00-13:30
阿里員工食堂午餐
13:30-17:00
主題分享：《向阿里學管理，向組織要績效—阿里巴巴管理三板斧》（下）
課題4：腰部管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一
懂戰略——先懂WHY，再HOW
搭班子——排兵布陣資源的最佳配置者
做導演——資源的最佳配置者
課題5：腿部管理三板斧
管理角色轉變，任務的落地與執行，從做事到做人
招聘&解雇——識人用人的能力
建團隊——團隊輔導與激勵
拿結果——高績效團隊何兵權老師
備注：具體行程以當天實際安排為準
報名申請
1、申請方式：完整填寫《報名申請表》。
2、錄?。航涃Y格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學費（被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用）
報名費用：4980元/人
● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學員自理。
● 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓指南為準。
● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。
費用包含
用餐：2天午餐；
包含企業參觀交流、講師課程分享、培訓場地及服務；
提供阿里云培訓中心官方結業證書；
提供班主任一名。
費用不含
酒店：住宿費用由學員自行承擔（我方可推薦合適酒店）；
一切個人消費（如酒店內洗衣，電話及未提到的其他服務）；
學員異地往返的機票大交通費用；
因交通延誤、取消等意外事件或戰爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的其他費用；
因學員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產損失而額外支付的費用。
